Jack Welch wordt om verschillende redenen een geweldige manager genoemd. De belangrijkste zijn echter zelfvertrouwen, vertrouwen in mensen en de bereidheid om meer te doen dan er van je wordt gevraagd. Hij begon zijn carrière vanuit de laagste positie bij General Electric en ging door naar de hoogste.
Toen hij CEO van General Electric werd, zei iedereen dat het onmogelijk was om zo'n joekel te veranderen en dat het nutteloos was om er transformaties in aan te brengen. Dit betekent dat u geen geld in zijn aandelen moet beleggen. Welch zorgde er echter voor dat de waarde van de aandelen van zijn bedrijf verviervoudigde in de twintig jaar dat hij directeur was.
Biografie
Jack Welch werd in 1935 geboren in Peabody, Massachusetts. Zijn familie was vriendelijk en hecht, en dit gaf de jongen het vertrouwen dat alles in zijn leven goed zou komen. Van kinds af aan stotterde hij een beetje, maar lette er niet op. In plaats van zich te schamen, werd Jack een sterke, atletische en succesvolle student.
Nadat hij zijn middelbare school had afgerond, studeerde hij af aan de Universiteit van Massachusetts en voltooide hij zijn doctoraat aan de Universiteit van Illinois.
In 1960 begon hij te werken als junior engineer bij General Electric. En de eerste les die de jonge specialist hier leerde is dat je meer moet doen dan je gevraagd wordt, dan word je opgemerkt.
Zelfs toen was de ambitieuze jongeman niet van plan om in een lagere positie te gaan zitten. Zijn doel was constante groei en loopbaanontwikkeling.
Zijn taak was om zijn ideeën te presenteren aan senior onderzoekers, en ze keurden ze al goed of niet. Daarna bouwde Jack relaties op met alle ouderen en trad hij ook toe tot het vertrouwen van de CEO Ruben Gutoff. Hier kwam zijn "meer doen dan gevraagd"-strategie goed van pas, en hij begon te worden gevierd onder andere jonge werknemers.
Toen Welch deze ophef beu was, besloot hij te stoppen. Toen zag hij dat zijn strategie werkte: hij kreeg opslag en promotie aangeboden.
In 1963 leerde hij een levensveranderende les van senior executive Charlie Reed. Bij de chemische fabriek was er een explosie vanwege de schuld van Welch, en met een trillend hart ging hij naar Reed "op het tapijt". In plaats van te vloeken hoorde hij iets heel anders: de leider vroeg hem kalm om te vertellen welke conclusies hij trok na de explosie en hoe dergelijke rampen in de toekomst te voorkomen.
Deze situatie gaf Jack nog meer vertrouwen in zijn capaciteiten en maakte hem ook tot een loyale medewerker van GE. Sindsdien begon hij snel de carrièreladder te beklimmen, gebruikmakend van connecties, overtuigingskracht, verzoeken en andere middelen. Deze was echter niet alleen voor persoonlijk gewin: hij zag dat er veel ten goede kon veranderen in het bedrijf, en hij wist hoe hij dat moest doen. Hij wilde GE graag moderner en minder bureaucratisch maken.
Terwijl hij de carrièreladder beklom, ontwikkelde hij zijn eigen managementstijl: genadeloos ontslaan van degenen die niet aan zijn eisen voldeden, en hem dwingen hard te werken en royaal te betalen aan degenen die bij hem pasten als specialist.
In 1971 werd Welch het hoofd van de chemische en metallurgische afdeling van het bedrijf en in 1981 de CEO. Dus in twintig jaar tijd passeerde hij negenentwintig structurele stappen van de carrièreladder - dit is een ongekend resultaat.
Priveleven
In het persoonlijke leven van Jack Welch was alles ook stormachtig: hij woonde achtentwintig jaar met zijn eerste vrouw, ze hebben vier kinderen. Vervolgens werd hij de echtgenoot van nog twee vrouwen: hij woonde vier jaar bij Jane Beasley en hij woont nog steeds bij de schrijver Susie Wetlaufer, zij werden co-auteurs van verschillende boeken.
