Slechts enkele van de meest levenslievende, artistieke en emotionele mensen op aarde - Italianen - hadden zo'n effectieve manier kunnen bedenken om de rechten van werknemers te verdedigen: op de werkplek zijn en werken "in het zweet van je aangezicht".. werkt even niet.
instructies:
Stap 1
Kleuterleidsters en -leraren weten dat er in bijna elke kindergemeenschap kinderen zijn die niet wispelturig zijn, niet bitter huilen, hun eigen mening niet verdedigen met alle vurigheid van jeugdig maximalisme - in geen geval. Het zijn "stille mensen". Stil, bijtend, ze brengen anderen tot het uiterste en krijgen bijna altijd hun zin.
Stap 2
Het principe van de Italiaanse staking is ongeveer hetzelfde: rustig, bijtend, zonder excessen en luide uitspraken je zin krijgen. Met één voorbehoud - de "stille man" mag niet alleen zijn.
Stap 3
Aan alle werkgeverseisen wordt voldaan, alle instructies worden opgevolgd. Bovendien worden ze niet alleen gehandhaafd, ze worden van punt tot punt uitgevoerd. Aanhoudend en onwrikbaar.
Stap 4
Als de instructies zeggen dat de bestanden moeten worden geniet met nietjes nummer 8, geperforeerd en verweven met string nummer 3, zorg er dan voor: als de kantoormedewerker geen nietjes nummer 8 en string nummer 3 heeft, maar er zullen nietjes en strings zijn met bij minimaal een kleine afwijking worden de bestanden niet verwerkt. De werknemer zal geen enkele nuance van de instructies overtreden.
Stap 5
Nauwkeurige naleving van arbeidswetten en -voorschriften, die vooral graag worden uitgevaardigd in budgettaire openbare organisaties, is het belangrijkste instrument van werknemers die besluiten hun rechten te verdedigen met behulp van de methoden en principes van de Italiaanse staking.
Stap 6
Voor efficiëntie en resultaat is het alleen van belang dat het hele team bij dit soort stakingen betrokken is. Massakarakter en samenhang zijn belangrijk.
Stap 7
Als het bedrijf of de organisatie privé is, dan is het principe van massale participatie vooral belangrijk, zodat het tegenovergestelde effect niet optreedt wanneer de werkgever, gebruikmakend van zijn macht om te straffen of gratie te verlenen - ontslag of aanmoediging - niet zou besluiten om het effect van psychologische pesten aan een of meerdere medewerkers.
Stap 8
De Italiaanse staking is in principe een uiterst effectieve invloedsmaatregel op de werkgever en competente managers weten dit uit historische ervaring. De beste van hen proberen dergelijke protesten te voorkomen om de gevolgen later niet te ontrafelen.
Stap 9
Vanuit het oogpunt van de wet is alles legaal. Medewerkers komen op tijd op hun werkplek, ze zitten niet stil, ze doen hun gewone werk. Maar tegelijkertijd wijken ze geen jota af van de voorschriften: een seconde per seconde houden ze zich aan de voorgeschreven minuten voor rust en lunchpauze, ze doen nooit meer dan ze zouden moeten. Doorzettingsvermogen, en meer nog ijver, om een effectief resultaat uit het proces te halen, mag ook niet van hen worden verwacht.
Stap 10
De geschiedenis heeft helaas geen nauwkeurige informatie bewaard over wie meer dan honderd jaar geleden voor het eerst een dergelijk protest gebruikte - de Italiaanse politie of de Italiaanse spoorwegarbeiders, maar het feit blijft: de acties van de stakende Italianen waren zo effectief dat niet alleen het land in de geschiedenis bleef, voor de eerste keer dat deze methode werd toegepast, heeft dit soort protest talloze aanhangers in verschillende landen van de wereld.
Stap 11
Simpel gezegd, de Italiaanse staking is een verplichte aanwezigheid op de werkplek met een absolute imitatie van het werkproces.
Stap 12
Imitatie van gewelddadige actie, imitatie van werk met minimale belangstelling voor het resultaat zijn destructief voor elke economie, voor elk bedrijf.
