Het beheer van productie- en sociale processen wordt uitgevoerd volgens bepaalde regels. In het moderne Rusland is de staatssector van de economie tot het optimale minimum teruggebracht. Het ontwikkelingsconcept is gebaseerd op het principe van vrijheid van ondernemerschap. Het historische stroomvoorzieningssysteem levert energie aan zowel de private sector als de publieke sector. De belangrijkste taak die het management van het netwerkbedrijf oplost, is het realiseren van een ononderbroken stroomvoorziening aan consumenten. Oleg Mikhailovich Budargin had meer dan vier jaar de leiding over Russian Grids.
Vormingsperiode
Jarenlange praktijk bewijst overtuigend dat grote leiders hun loopbaan vanaf het laagste niveau beginnen. Om door te groeien naar de functie van hoofdspecialist of directeur, moet een jonge specialist eerst de fijne kneepjes van het werkende vak beheersen. Oleg Budargin, algemeen directeur van de naamloze vennootschap Russian Networks, begon zijn carrière in het poolgebied Norilsk. Veel mensen kwamen naar deze stad om geld te verdienen, wat "voor een lange roebel" wordt genoemd. Technici en leidinggevenden willen de bedrijfsladder beklimmen. Laat zien wat je kunt, bouw een carrière op en bevredig je ambitie.
Een korte biografie geeft aan dat Budargin op 16 november 1960 in Kamtsjatka werd geboren in een arbeidersgezin. Na een tijdje verhuisde hij samen met zijn ouders naar Norilsk, waar hij afstudeerde van de middelbare school. De overgrote meerderheid van de volwassen bevolking werkte bij de beroemde Mijnbouw en Metallurgische Combine. Onder de huidige wetten kregen de arbeiders van de fabriek bepaalde voordelen en voorkeuren. Met name burgers die een noordelijke ervaring hebben opgedaan, kregen de kans om woningen te bouwen of te kopen in de zuidelijke regio's van het land. Het is belangrijk op te merken dat dit slechts een klein deel is van de zorg van de staat voor de werkende persoon.
Nadat hij een certificaat van rijpheid had ontvangen, vervolgde Oleg zijn studie aan een lokaal industrieel instituut en ontving hij een gespecialiseerde opleiding. Hij diende twee jaar in het leger. In 1984 keerde hij terug. Ik heb een baan bij de Norilskstroy trust. Ik kreeg een baan als voorman op een ondergrondse werkplaats. De ingenieurs en arbeiders met wie Budargin contact moest opnemen, merken zijn zakelijke kwaliteiten op, het vermogen om een benadering van een persoon te vinden en het werkproces te organiseren. Drie jaar later werd hij uitgenodigd om te feesten in het stadscomité van Norilsk van de CPSU. Na de gebeurtenissen in Moskou in augustus 1991 keerde Oleg Ivanovich terug naar de fabriek.
Toen de privatiseringsgolf door het land trok, maakte de fabriek in Norilsk een moeilijke tijd door. Decennialang zijn goed functionerende relaties met consumenten en leveranciers onderbroken. Zelfs producten voor fabriekskantines moesten in het buitenland worden ingekocht. Aardappelen werden uit Israël gebracht, vlees - uit Australië. Tijdens deze moeilijke periode toonde Budargin zijn vermogen om buiten de standaard te handelen. De beslissing lag aan de oppervlakte - lokale rendierherders werden uitgenodigd om mee te werken. Het probleem met de vleesaanvoer was in drie dagen opgelost. Een dergelijk schema maakte het mogelijk om de aanvoer van groenten en fruit te regelen.
Op de politieke golf
Na het faillissement van 1998 stabiliseerde de situatie in de economie van het land en hield de Norilsk MMC op koorts te hebben. Er bleven echter problemen in de stad. Ze moesten zo snel mogelijk worden geëlimineerd. In 2000 nam Oleg Budargin deel aan de verkiezingsprocedure voor de functie van hoofd van het stadsbestuur. Hij won overtuigend in de allereerste ronde en behaalde meer dan 60% van de stemmen. De taken die voor hem lagen waren complex. Met behulp van de opgebouwde ervaring en connecties verlichtte de nieuwe burgemeester de spanningen in de belangrijkste sectoren van de stadseconomie. De stedelingen waardeerden zijn bijdrage aan de stabilisatie van de situatie zeer.
Na vier jaar vond een grootschalige roulatie van lokaal personeel plaats in het Krasnojarsk-gebied. Als gevolg van de herschikking ontstond een vacature voor de functie van hoofd van de administratie van de Taimyr Autonomous Okrug. Een ervaren beheerder slaagde met gemak voor de keuzefilters. Budargin hoefde op de post niet veel creativiteit te tonen. Het enorme grondgebied van het district en de kleine bevolking dicteerden hun eigen omstandigheden. Er is nergens om extra middelen aan te trekken voor de begroting. Tijdens zijn hele ambtstermijn bereidde Oleg Ivanovich het district voor op toetreding tot het Krasnojarsk-gebied. De procedure eindigde in 2007 door een algemene stemming.
De omstandigheden waren zodanig dat Oleg Ivanovich zonder positie bleef. Er is geen wijk, er valt niets te leiden. Deze situatie kon natuurlijk niet lang onopgelost blijven. Bij presidentieel decreet werd Budargin naar Novosibirsk overgebracht naar de functie van plaatsvervangend gevolmachtigd vertegenwoordiger in het Federaal District Siberië. Twee jaar later werd hij verkozen tot voorzitter van de raad van bestuur van de Federal Grid Company UES. In deze functie heeft Budargin vier jaar gewerkt. Hierop volgde de volgende afspraak.
Beheer van een staatsbedrijf
Na de voltooiing van de hervorming van het energiesysteem, die werd uitgevoerd door Anatoly Chubais, is de situatie niet ten goede veranderd. Het was niet mogelijk om de groei van de tarieven te stoppen. Systeemupgrades en apparatuurupgrades worden uitgevoerd tegen een meerprijs. Het was in deze staat dat Oleg Budargin het management van Russian Networks ontving. De nieuwe leider begon zijn taken in de zomer van 2013 te vervullen.
De eerste stap was het opstellen van een strakke planning voor onderhouds- en reparatiewerkzaamheden. Het is belangrijk op te merken dat alle punten van dit document werden bevestigd door de gegarandeerde ontvangst van financiële middelen. Naast zijn hoofdwerk nam Oleg Ivanovich actief deel aan de vereniging die zich bezighield met de ontwikkeling van zonne-energie. Deze richting staat onder persoonlijke controle van de president van de Russische Federatie.
Hieraan moet worden toegevoegd dat Budargin op de lijst staat van de Board of Trustees van het State Mariinsky Theatre. Het persoonlijke leven van Oleg Ivanovich verloopt, zoals het een fundamenteel persoon betaamt, zonder media-aandacht. Man en vrouw kennen elkaar al sinds de vroege jeugd. Het gezin heeft een zoon die gescheiden van zijn ouders woont.
