Langdurige studies hebben aangetoond dat het denken van een zakenman en het denken van een ambtenaar aanzienlijk verschillen. Dit verschil is vooral merkbaar in crisissituaties. Vladimir Kogan combineerde vakkundig ondernemersactiviteit en openbare dienstverlening.
Startvoorwaarden
De winstgevendheid van een bedrijf wordt bepaald door het type activiteit. De winning van olie levert een hoger rendement op dan de bouw. Bankieren is op zijn beurt winstgevender dan olieraffinage. Vladimir Igorevich Kogan nam, na een grondige analyse van de marktsituatie, een beslissing voor Solomonovo. Hij ontplooide zich consequent als ondernemer in de bancaire sector en verwierf met de opbrengst die hij verwierf aandelen in oliemaatschappijen. Er is niets crimineel of ongewoons aan deze acties. In feite is dit een normaal marktmechanisme.
De toekomstige ondernemer werd geboren op 27 april 1963 in een gewoon Sovjet-gezin. Ouders woonden in die tijd in de beroemde stad Leningrad. Mijn vader werkte als ingenieur in een technische fabriek. Moeder doceerde economie aan een van hun instituten. Op de voorschoolse leeftijd was de grootmoeder bezig met het opvoeden van het kind. Ze leerde Vladimir schrijven, lezen en tellen. De jongen deed het goed op school. Zijn favoriete vak was wiskunde. Na de achtste klas werd hij overgeplaatst naar een speciale school met een fysieke en wiskundige vooringenomenheid.
Beroepsactiviteit
Na school moest Kogan twee jaar in het leger dienen. Hij keerde terug naar het burgerleven en studeerde af aan het Civil Engineering Institute. Begin jaren '90, toen de economie van het land werd omgezet in een marktbasis, was Vladimir een van de eersten in de stad aan de Neva die zaken ging doen. Hij opende verschillende winkels voor de verkoop van computerapparatuur. Computers en accessoires werden tegen spotprijzen uit Europa en Amerika gehaald. Na op deze manier kapitaal te hebben vergaard, verwierf Kogan een stembelang in Promstroybank.
In 2004 ontving Vladimir Igorevich een aanbod om een verantwoordelijke functie in te nemen bij het Federaal Agentschap voor de Bouw (Gosstroy). Aanvankelijk moest hij de bouw van een beschermende dam in het Kronstadt-gebied voltooien. Twee jaar later werd Kogan overgebracht naar Moskou en benoemd tot directeur van het bedrijf Mosmetrostroy. In 2012 nam een succesvolle manager de functie van hoofd van de Staatsbouwcommissie over. Maar zes maanden later besloot hij de ambtenarij te verlaten en keerde hij terug naar het bedrijfsleven. Tegen die tijd was Kogan de eigenaar van het bedrijf Neftegazindustriya en de belangrijkste begunstigde van de Uralsib-bank.
Essays over het persoonlijke leven
De zakenman maakte geen geheimen van zijn persoonlijke leven. Hij leefde zijn hele volwassen leven in een wettig huwelijk. De man en vrouw hebben vier kinderen grootgebracht en opgevoed - drie zonen en een dochter. De oudste zoon werkte als assistent van zijn vader.
In het voorjaar van 2018 kreeg Vladimir Kogan een beroerte, waarna hij niet meer kon herstellen. De zakenman en ambtenaar overleed in juni 2019 na een ernstig en langdurig ziekbed.
