Een leider is een fenomeen dat de menselijke samenleving sinds de oudheid vergezelt. Elke samenleving heeft een leider nodig om het systeem te ordenen en de integriteit ervan te handhaven. Hij heeft een aantal specifieke eigenschappen die hem onderscheiden van een gewoon persoon.
Leiderschap bestaat in elke samenleving en is een onveranderlijk kenmerk. Een leider is een persoon die door de gemeenschap wordt erkend als iemand die het recht heeft om de belangrijkste beslissingen te nemen.
Benaderingen voor het definiëren van politiek leiderschap
Leiderschap bestaat in elke samenleving en is een onveranderlijk kenmerk. Een leider is een persoon voor wie een bepaalde samenleving het recht erkent om de belangrijkste beslissingen te nemen.
Oude historici toonden ook interesse in leiderschap. Ze gaven dominante aandacht aan politieke leiders en zagen hen als de makers van de geschiedenis. In de Middeleeuwen was het overheersende idee dat de leider door God was gekozen.
Een grote bijdrage werd geleverd door Nietzsche, die twee stellingen formuleerde, die verder werden ontwikkeld in de politieke psychologie. De eerste stelling betreft de aard van leiderschap als een irrationele, instinctieve kracht die leider en volgers bindt. De tweede - schrijft aan een persoon uitstekende kwaliteiten toe die hem in een superman veranderen. Later drongen veel psychologen aan op de irrationele oorsprong van politiek leiderschap.
De eerste holistische concepten van politiek leiderschap werden geformuleerd in de late 19e en vroege 20e eeuw. Over de essentie van politiek leiderschap bestaan verschillende meningen onder wetenschappers, al naar gelang de nadruk op een of andere factor van leiderschap. Er zijn standpunten volgens welke leiderschap wordt geclassificeerd als een soort macht. Anderen begrijpen leiderschap als een managementstatus die verband houdt met besluitvorming. Politiek leiderschap wordt ook gezien als ondernemerschap waarbij leiders in een competitieve strijd hun programma's ruilen voor leiderschapsposities.
Formeel en informeel leiderschap
Er zijn twee soorten leiderschap: face-to-face leiderschap, uitgeoefend in kleine groepen, en afstandelijk leiderschap, of leider leiderschap. In het eerste geval hebben alle deelnemers aan het proces de mogelijkheid om rechtstreeks met elkaar te communiceren, en in het tweede geval zijn ze misschien niet persoonlijk bekend. In het tweede geval is een onmisbare eigenschap van een leider de institutionalisering van zijn rol, d.w.z. hij moet een gezaghebbende positie hebben. Zo kunnen zijn persoonlijke kwaliteiten naar de achtergrond verdwijnen, zeker als de machtspositie niet keuzevrij is. Maar informeel leiderschap in een groep weerspiegelt de bereidheid en het vermogen om leiderschapsfuncties uit te voeren, evenals de erkenning ervan en het recht op leiderschap door leden van de samenleving.
Typologie van politieke leiders
Er zijn verschillende benaderingen om leiders te classificeren. De meest bekende is de theorie van M. Weber, die de nadruk legde op traditioneel, charismatisch en bureaucratisch leiderschap. Traditioneel leiderschap is kenmerkend voor patriarchale samenlevingen. Het is gebaseerd op de gewoonten van gehoorzaamheid aan de leider, monarch, enz. Juridisch leiderschap is onpersoonlijk leiderschap. In dit geval vervult de leider alleen zijn functies. Charismatisch Leiderschap De persoonlijkheid van een leider en zijn vermogen om mensen bij elkaar te brengen en te leiden.
Leiderschap kan autoritair of democratisch zijn in termen van besluitvormingsstijl. Door de aard van de activiteit kan leiderschap universeel en situationeel zijn, wanneer leiderschapskwaliteiten zich manifesteren in een bepaalde externe omgeving. Leiders kunnen worden geclassificeerd als een hervormerleider, revolutionair, realist, romantisch, pragmaticus en ideoloog, enz.
Leider persoonlijkheidskenmerken theorie
De meest voorkomende theorieën over politiek leiderschap zijn persoonlijkheidstrektheorieën, situationele en situationele persoonlijkheidstheorieën. "Theories of traits" ontstonden onder invloed van de bioloog F. Galton, die leiderschap verklaarde op basis van erfelijkheid. Deze theorie beschouwt een politiek leider als een drager van aristocratische kwaliteiten die hem boven andere mensen verheffen en hem in staat stellen een passende machtspositie in te nemen.
Voorstanders van de aanpak waren van mening dat het observeren van een leider een universele lijst van kwaliteiten zou opleveren en ervoor zou zorgen dat potentiële leiders werden geïdentificeerd. Amerikaanse wetenschappers (E. Bogdarus, K. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill en anderen) identificeerden tientallen kwaliteiten van een leider: intelligentie, wil, initiatief, gezelligheid, gevoel voor humor, enthousiasme, vertrouwen, organisatorische vaardigheden, vriendelijkheid, enz. in de loop van de tijd begonnen de door onderzoekers geïdentificeerde kenmerken samen te vallen met de algemene reeks psychologische en sociale eigenschappen. Veel grote leiders hadden echter niet alle kwaliteiten van deze set.
Situationele leiderschapstheorie
De situationele leiderschapstheorie is ontstaan om de tekortkomingen in de eigenschapstheorie aan te pakken. Volgens haar is leiderschap een product van de huidige situatie. In verschillende situaties vallen individuen op die superieur zijn aan anderen in hun inherente sets van kwaliteiten. Die. het feit dat een persoon een leider wordt, wordt alleen geassocieerd met externe factoren, en niet met zijn persoonlijke kwaliteiten.
Het concept van de bepalende rol van volgers
De aanhangers van dit concept stellen voor om het dominante leiderschap van de relatie "leider - volgers" te beschouwen. Volgens deze theorie is de leider niets meer dan een instrument van sociale groepen. Een aantal onderzoekers ziet de leider als een 'marionet'. Tegelijkertijd houden ze geen rekening met de kwaliteiten die nodig zijn voor hem als leider - onafhankelijkheid en initiatief.
De invloed van de volgers op de leider kan ook positief zijn: politieke activisten creëren grotendeels het imago van de leider en dienen als schakel tussen hem en de brede massa. Het nadeel van deze benadering is dat de onafhankelijkheid van de leider wordt onderschat.
