Ondernemerschap is praktisch een ziekte. Een persoon kan niet op één plek zitten en hetzelfde doen. Bovendien ben je in grote bedrijven niet langer een maker, een maker van een product, en word je een soort "politicus". Dat wil zeggen, u moet relaties opbouwen met het management om uw ideeën vooruit te helpen.
En doe je dat niet, dan blijf je in de achtertuin. In zekere zin gebeurde dit twee keer in het leven van Fedoseev: hij vertrok omdat het systeem van het opbouwen van relaties niet bij hem paste.
Eerste afscheid van het systeem
Alexei heeft een vrij eenvoudige biografie: hij werd geboren in Moskou, studeerde aan de Staatsuniversiteit van Moskou en voltooide zijn postdoctorale studies. Onmiddellijk na het behalen van het hoger onderwijs openden Fedoseev en een vriend hun eigen bedrijf met betrekking tot systeemintegratie. Bovendien werkten ze niet alleen in de hoofdstad - na verloop van tijd kwamen uitstekende specialisten bekendheid en werden ze uitgenodigd voor andere steden.
Helaas was de situatie in Rusland destijds absoluut niet zakelijk: zodra je wat geld begint te verdienen, begint de druk op je te groeien, je moet afpersing betalen. En je integreert al in dit systeem of doet iets voor jezelf - er was geen andere uitweg. Alexey wilde niet integreren in het systeem en besloot naar Californië te gaan om de mogelijkheden in de VS te bekijken. Daar kreeg hij meteen de functie van afdelingsmanager aangeboden, al rekende hij op de maximale systeembeheerder. Hij besloot de gok te wagen en bleef in Californië.
Het was Microdyne, wiens producten Alexey kende omdat hij er al mee had gewerkt. Dan was er het werk van de hoofdingenieur bij de 2Wire-startup. Fedoseev is terecht trots op dit project: zijn team heeft een thuisrouter gemaakt, die werd erkend als de beste in Amerika. Dus geleidelijk aan ging mijn carrière bergopwaarts.
Natuurlijk ging niet alles meteen goed, niet alles ging van een leien dakje. Voor Alexey was de grootste moeilijkheid relaties met mensen, contacten leggen. Hij heeft een ondernemende inslag, maar zonder connecties, zonder ondersteuning, zonder te weten "hoe alles hier werkt", is het heel moeilijk om een bedrijf te starten. Daarom moest ik in eerste instantie in het reine komen met de positie van een werknemer. Maar als je beter kijkt, zul je merken dat dit werk een element van creativiteit en ondernemerschap heeft: je krijgt gewoon een taak en je kiest zelf hoe je het doet.
Het tweede punt zijn de Russen in Amerika. Dit geldt vooral voor Silicon Valley - mensen werken hier voor slijtage. En er zijn er velen die bepaalde hoogten bereiken en labels aan anderen beginnen te hangen. Daarom was het noodzakelijk om duidelijke grenzen te stellen in relaties met collega's en later met ondergeschikten. Sommige moesten gewoon worden genegeerd.
In 2006 had Fedoseev zijn eerste startup - hij werd lid van het 4Home-team. Het was een interessant project, want de oprichters hadden slechts een idee en zijn team creëerde een nieuw product - een platform voor een slim huis. Het maakte het mogelijk om de apparaten die in huis werken te bedienen. Het platform zorgt ook voor de beveiliging en het energieverbruik via een computer of smartphone. Al snel nam Fedoseyev de functie van vice-president van het bedrijf over en de zaken gingen redelijk goed. Een paar jaar later werd het bedrijf verkocht aan Motorola.
Dit soort werk heeft zijn eigenaardigheden: als je afstudeert bij de ene startup, begin je meteen aan de volgende te denken. En degene die het heeft gekocht, probeert de ontwikkelaar zo lang mogelijk te behouden. daarom wordt het geld voor het project niet meteen gegeven, maar in delen. Het komt voor dat iemand achterblijft en het product verder ontwikkelt, verbetert. Dus het gebeurde met Motorola - het volledige bedrag werd pas twee jaar later aan Alexei betaald en daarna kon hij een nieuw project starten.
Nieuw idee
Alexey is een zeer interessant persoon. In zijn interviews zei hij meer dan eens dat hij geïnteresseerd was in schilderkunst, literatuur, muziek. En dit is des te vreemder omdat hij een technische opleiding heeft en de mentaliteit van een uitvinder. Fedoseev is er echter zeker van dat het belangrijk is dat een technisch persoon in aanraking komt met kunst - dan zal hij veel nieuwe ideeën op zijn vakgebied hebben.
Dit is waarschijnlijk de reden waarom hij op het idee kwam om het literaire tijdschrift Terra Nova uit te geven. Het werd vier jaar lang in Silicon Valley gepubliceerd, waarna een urgent en belangrijk project alle tijd van de uitgever in beslag nam.
In 2009 kwam Fedoseev op het idee om 1World Online te creëren - een platform waarmee je snel de mening van mensen over verschillende kwesties in verschillende sferen van de samenleving kunt analyseren. Het moest gegevens verzamelen via de website, vragenlijsten, widgets, sociale netwerken en mobiele applicaties.
Alexey is er zeker van dat het huidige internet geen volledig beeld geeft van wat mensen denken over deze of gene gelegenheid, hoe ze zich verhouden tot verschillende gebeurtenissen. En dit is zowel belangrijk voor andere mensen als voor bedrijven die voor de hele samenleving werken en de trends die daarin bestaan moeten kennen.
Ondergrondse arbeiders
Zodra er een nieuw idee verscheen, ontwaakte de geest van ondernemerschap in Alexey en besloot hij weer afstand te doen van het systeem: Motorola verlaten en zijn eigen bedrijf oprichten. Hij vertelde zijn vaste partner Damien Leostik over zijn idee, rekruteerde verschillende studenten en begon het project geleidelijk uit te voeren.
Het waren echte ondergrondse arbeiders - ze werkten in een groot bedrijf en creëerden tegelijkertijd hun eigen bedrijf. Ieder leverde zijn eigen bijdrage aan het gemeenschappelijke doel en de betaling werd ontvangen in aandelen van een niet-bestaand bedrijf. Maar ze geloofden in het succes van het bedrijf, en dat is het belangrijkste.
In 2012 was de eerste versie voor de Android applicatie klaar. IOS werd al snel toegevoegd, en in 2013 - web.
Nu is het een volwaardig dataverzamelings- en analysebedrijf, waarin duizenden mensen per week stemmen via webapplicaties, en dit aantal groeit gestaag, net als de populariteit van het bedrijf bij klanten.
