De moderne economie bevindt zich in een dualistische staat. Sommige experts voorspellen een algemene crisis. Anderen daarentegen geven hun redenen voor een positieve voorspelling. Sergey Solonin is een ondernemer van de nieuwe generatie vol kracht en optimisme.
De ingrediënten van een ondernemer
De overgang van de planeconomie naar marktwerkingsprincipes in Rusland duurde bijna tien jaar. Tegen die tijd verschenen zakenlieden, ondernemers en financiers in het land die niet belast waren met ervaringen en kennis uit het verleden. Sergei Alexandrovich Solonin werd geboren op 28 november 1973 in een gewoon Sovjet-gezin. Ouders woonden in Moskou. Vader bekleedde een verantwoordelijke functie in het USSR-staatscomité voor materiële en technische bevoorrading. Moeder werkte als econoom bij een van de technische bedrijven.
De toekomstige investeerder en ondernemer is al van kinds af aan een bijzonder kind. In de voorschoolse leeftijd verschilde hij niet in speciale vaardigheden. Op zesjarige leeftijd kende hij alle letters van het Russische alfabet, maar leerde pas in de eerste klas woorden te componeren. Deze vertraging had geen invloed op de prestaties bij andere vakken. Op school studeerde Sergei goed. Zijn favoriete vakken waren geschiedenis en wiskunde. Het is interessant om op te merken dat de jongen al op de basisschool het begin van ondernemersvaardigheden liet zien. In de datsja, waar het gezin de zomer en de weekenden doorbracht, ving hij meikevers. En hij stopte elk individu in een aparte doos met lucifers.
Grote en mooie insecten interesseerden hem niet als vertegenwoordigers van de fauna. Het was een product te koop. Sergei componeerde een overtuigende presentatie, waarna klasgenoten in de rij stonden om een knappe kever voor zichzelf te kopen. In feite implementeerde schooljongen Solonin zijn eerste succesvolle zakelijke project. Toen het tijd was om een beroep te kiezen, besloot hij een gespecialiseerde opleiding te volgen aan het All-Union Financial Institute. Sergei slaagde zonder zorgen en moeilijkheden voor de toelatingsexamens. Aan het begin van de jaren 90 was de economische situatie in het land echter radicaal veranderd.
Als vierdejaarsstudent begonnen Solonin en zijn vrienden met het leveren van voedsel aan de kapitaalmarkten. De eigenaardigheden van de situatie waren dat de bestaande voorzieningsregelingen ophielden te werken. In winkels ontbrak soms zelfs brood in de schappen. Het team van de jonge ondernemers herstelde de contacten en sloot het resulterende tekort aan producten. De volgende stap ging Sergei naar leveranciers van stoofvlees uit de Volksrepubliek China. Sinds enkele jaren werd stoofpot met het Great Wall-label niet alleen aan Moskou geleverd, maar ook aan aangrenzende regio's.
Zakelijk schalen
Het is belangrijk om te benadrukken dat Solonin niet alleen fatsoenlijk geld verdiende met voedselvoorziening. Als analytisch denker realiseerde hij zich al snel hoe je de inkomsten van je bedrijf tientallen en zelfs honderden keren kunt verhogen. De ondernemer gebruikte het in de handel verdiende kapitaal om een fabriek te bouwen voor de productie van zoetwaren. Deze bijdrage heeft zich in korte tijd vele malen uitbetaald. Tegelijkertijd bleef Solonin andere zakelijke niches testen. Creativiteit bij het vinden van nieuwe werkterreinen heeft resultaten opgeleverd.
Vanaf 1998, direct na het beruchte faillissement, begon Solonin te investeren in onroerend goed. Het bedrijf, dat doelbewust voor dit bedrijf is opgericht, hield zich niet alleen bezig met de wederverkoop van appartementen en kantoorpanden. In het kader van hun statutaire werkzaamheden hielden de beheerders zich bezig met de bouw van woningcomplexen. Het is bekend dat de prijs van woonruimte in Moskou aanzienlijk hoger is dan in Amerikaanse steden en Europese hoofdsteden. Met het opgebouwde kapitaal was het mogelijk om de financiële markt te "betreden".
"Eigen" bank
Sinds de tijd van het instituut en tijdens zijn hele ondernemingsactiviteit hield Solonin de ontwikkeling van informatietechnologieën in het oog. In 2008 richtte Sergei Aleksandrovich, na verschillende mislukte pogingen, de First Processing Bank op. In tegenstelling tot traditionele banken is deze structuur aangescherpt om elektronische betalingen af te handelen. Twee jaar later trad de bank toe tot de bedrijvengroep onder de merknaam QIWI. Tegenwoordig gebruiken miljoenen abonnees over de hele wereld dit betalingssysteem voor kopen en verkopen.
Informatietechnologiespecialisten zijn zich er terdege van bewust dat bankdiensten nog niet kunnen worden opgegeven. Banken worden gebruikt om geld op te slaan - dit is het belangrijkste. En alle nieuwe tools worden gebruikt om berekeningen te versnellen en gemakkelijker te maken. Solonina Group heeft Tochka overgenomen, een bank voor ondernemers. En in de volgende fase lanceerde ze een grootschalig project met het afbetalingsplan "Conscience". Op dit moment wordt gewerkt aan een mechanisme om het verantwoordelijkheidsgebied te verdelen. De bank is verantwoordelijk voor het kredietbeleid. Servicestructuren voor het tijdig uitvoeren van financiële transacties.
Schets van het persoonlijke leven
Sergey Solonin maakt geen geheim van zijn persoonlijke leven. Maar streef ook naar het voeren van gesprekken over dit onderwerp. Hij heeft al vele jaren een huwelijksrelatie met een vrouw genaamd Nadezhda. Ze ontmoetten elkaar in de verre jaren 90, toen Sergei zaken begon te doen. Er is veel tijd verstreken sinds dat moment.
Tegenwoordig wonen man en vrouw nog steeds onder hetzelfde dak. Ze hebben vijf kinderen. De oudste is drieëntwintig en de jongste is pas drie. In de dagelijkse hectiek gebeurde natuurlijk van alles. Maar de wijsheid van de echtgenoten mag niet worden geïsoleerd op basis van hun grieven. En vind de kracht om ze te overwinnen.
