Sergey Nikolajevitsj Savitsky is een van die mensen die groots dromen en plannen. In een interview zei hij dat hij niet alleen een groot, maar een enorm bedrijf wil creëren. En hij doet er alles aan om zijn plannen uit te laten komen. Een succesvol zakenman heeft hier al veel voor gedaan.
Biografie
Sergey Savitsky werd in 1966 geboren in de Wit-Russische stad Vitebsk. Na het verlaten van de school ging hij naar het Wit-Russische Polytechnisch Instituut in Minsk, waar hij in 1991 werd opgeleid als ingenieur.
Al snel vonden de gebeurtenissen plaats die de Sovjet-Unie vernietigden. Zelfs toen begreep de jonge veelbelovende specialist dat de herstructurering die in de post-Sovjet-ruimte was gekomen, velen zou dwingen hun kijk op het leven, het bedrijfsleven en het werk te heroverwegen.
Nieuw denken hielp Savitsky om de juiste beslissing te nemen: een jaar na zijn afstuderen werd hij hoofd van de verkoopafdeling van de Atlant-M-holding, die hij trouwens samen met zijn kameraden oprichtte. Ze begrepen dat ze ambitieus waren, dat het risico bestond dat ze een burn-out zouden krijgen, maar ze konden niet anders.
De holding ontwikkelde zich vrij snel juist door het feit dat ze risico's namen en wonnen. Twee jaar later ging het jonge team op zoek naar manieren om met buitenlandse autofabrikanten in contact te komen. Ze hebben lang nagedacht over op wie ze zouden wedden en kozen voor Volkswagen. Het was de juiste keuze, de juiste beslissing, waarvan velen hebben geprofiteerd.
In Wit-Rusland waren in die tijd auto's van dit merk erg populair en het bedrijf van het jonge team vorderde snel. In 1994 werd het eerste Volkswagen-verkoopcentrum geopend en Savitsky werd het hoofd.
Het lijkt erop, waar is nog ambitieuzer dan het verkopen van auto's van dit merk in uw land? Maar nee, Savitsky dacht er niet aan om te stoppen, en nu zijn er autocentra van het moederbedrijf verschenen in Rusland en Oekraïne.
Nieuwe auto's verschenen in de prijslijst, voor elk autocentrum werd een nieuwe strategie ontwikkeld, maar Volkswagen verkoopt nog steeds het beste van alles - het is als een eerste liefde.
Momenteel is Savitsky de CEO en lid van de raad van bestuur van de internationale automobielholding Atlant-M, die vaak ereplaatsen inneemt in verschillende beoordelingen van professionele managers.
Het geheim van succes
Als journalisten Savitsky vragen naar het geheim van succes, noemt hij nogal wat componenten, maar in elke zin klinkt het idee dat je een goed team moet selecteren als een refrein. Met andere woorden, voor Sergei Nikolajevitsj zijn er altijd de belangrijkste mensen geweest die met hem hebben samengewerkt. Hij is op zoek naar mensen die net zo ambitieus en gemotiveerd zijn als hijzelf. Zoals ze waren met hun vrienden toen ze hun bedrijf oprichtten en promootten.
Savitsky gelooft dat degene die erin is geslaagd gelijkgestemde mensen om zich heen te verzamelen, te organiseren en te leiden, en niet te drijven en te forceren, wint in de concurrentiestrijd.
En ook - de houding ten opzichte van klanten en partners. Alle zakelijke deelnemers moeten winstgevend zijn en iedereen moet tevreden zijn.
Ook heeft Atlant-M een eigen strategie ontwikkeld: niet om tientallen kleine autocentra in verschillende steden te bouwen, maar om zich te concentreren op de grootste steden en daar grote autocentra te bouwen. Na verloop van tijd heeft deze strategie zijn vruchten afgeworpen. Bij deze gelegenheid kwamen de leiders van het bedrijf zelfs met hun eigen motto: "We zullen pompoenen zaaien, geen erwten." Pompoenen zijn grote divisies van het bedrijf met een groot aantal medewerkers en de mogelijkheid om een groot aantal klanten te bedienen.
Zakelijke doelen
Savitsky houdt er niet van om zijn doelen te uiten, hij zegt gewoon dat hij ongeveer een decennium van tevoren plant, en tot nu toe wordt alles gerealiseerd.
Hij ziet zijn taken als leider in het ontwikkelen van langetermijnstrategieën en het definiëren van de belangrijkste punten voor de vorming van het concurrentievermogen van de holding.
En ook de wil om te willen, te kunnen en te doen noemt hij een onmisbare voorwaarde voor een leider. En dit is een voorwaarde voor het hele team.
Een van zijn belangrijkste kwaliteiten noemt Savitsky perfectionisme - hij wil altijd dat dingen op het hoogste niveau worden gedaan.
Daarom gaat Atlant-M zich nu richten op luxe merken en gaat het samenwerken met merken die premium auto's produceren.
Aan het begin van de nieuwe eeuw, ter gelegenheid van de twintigste verjaardag van Atlant-M, kwamen Sergei Savitsky en Ilya Prokhorov met een boek genaamd "The Book of Stories for That Over 20". Hierin staan de verhalen van medewerkers over hun werk in de holding. Ze onderscheiden zich door hun oprechtheid en openheid - dit zijn eerlijke verhalen over de successen en mislukkingen die zijn gebeurd tijdens de vorming van het team. Er zijn zelfs verhalen van concurrenten die over het algemeen niet in dergelijke publicaties worden gepubliceerd.
Savitsky gaat zelf heel emotioneel om met zijn bedrijf en auto's: hij vindt dat de auto niet met het verstand, maar met het hart moet worden gekozen. En hij vergelijkt het kiezen van een auto met trouwen: ze zeggen dat leven met een onbeminde vrouw hetzelfde is als autorijden die je niet leuk vindt of niet leuk vindt.
Volkswagen blijft zijn favoriete merk - het heeft deze consistentie sinds 1993 behouden. Als een echte ontdekkingsreiziger probeert hij echter andere auto's te besturen, en hij vindt veel van hen leuk. Bijvoorbeeld Touareg of Range Rover.
Priveleven
Ontwikkeling is altijd de belangrijkste interesse van Savitsky geweest. Hij stelt zichzelf moeilijke taken - zij zijn het tenslotte die helpen om zich te ontwikkelen. En ook constante groei wordt geholpen door communicatie, samenleving, communicatie.
Dit is waarschijnlijk de reden waarom Savitsky een groot gezin heeft: naast hem en zijn vrouw zijn er nog vier kinderen. Het gezin maakt het ook mogelijk om verschillende levenstaken op te lossen, die soms niet eenvoudiger zijn dan zaken.
Zijn motto in alles is niet stil te staan.
